Erster #FirstWednesday  im Jahr 2021: Market und Competitive Intelligence Professionals in der Corona-Krise - alles beim Alten geblieben?

Unter der gelungenen Moderation von Joachim Buck (Siemens Healthineers) und professionell per Live-Mindmapping von Silke Maczewski assistiert, tauschten mehr als 20 Market  und Competitive Intelligence Professionals - Dienstleister und Praktiker in Unternehmen - ihre MCI-Erfahrungen in der Corona-Zeiten aus.

Wargaming is a role-playing simulation of a competitive marketplace used either for general management training and team building, or as a tool to explore and test competitive strategies for a specific firm in order to discover any weaknesses in a plan and to identify possible consequences of adopting such a plan.

Das dcif bietet Mitgliedern und Interessierten im Rahmen der #1stWednesday-Reihe am 03.03.2021 von 16:30 - 18 Uhr eine weitere Impulsveranstaltung in Form eines Webinars an.

Thema:
Benchmarking Studie "Market Intelligence" - Erfolgsfaktoren zur Implementierung und Nutzung von Market Intelligence

Im Rahmen der Leitung der internationalen Konsortial-Benchmarking Studie zum Thema "Market Intelligence" hat Annika Becker sich zuletzt intensiv mit der Identifizierung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung und Nutzung von Market Intelligence befasst. In ihrem Vortrag werden ausgewählte Ergebnisse aus der internationalen Benchmarking-Studie "Market Intelligence" vorgestellt, an der im Sommer 2020 144 produzierende Unternehmen teilgenommen haben. Anhand identifizierter Erfolgsfaktoren wird aufgezeigt, wie Market Intelligence im Unternehmen zu verankern ist, wie Market Intelligence Aktivitäten effizient ausgeführt werden und wie aus verschiedenen Marktbereichen strukturiert Informationen aufgenommen und verarbeitet werden können.

Strategic Foresight

Strategic Foresight kann definiert werden, als strategische Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen. Sicherlich ist hier jedes Unternehmen gut beraten, diese Prozesse bei sich im Unternehmen einzuführen und die Erkenntnisse in Unternehmensplanung, Produktmanagement, Markt- und Wettbewerbsbeobachtung oder F&E-Aktivitäten einzuspeisen. Nur, wie „macht“ man „Strategic Foresight“? Welche Methoden haben sich bewährt?

Nützliche Werkzeuge für eine effiziente Internetrecherche - Die Herausforderung für CI/MI Professionals